1、团队及组成 ⑴ 团队设置符合园艺技术专业的具体情况,具有多年的教学和改革实践经历,整体水平高; ⑵ 团队职称结构合理,具有高级职称比例不低于30%; ⑶ 团队学历结构合理,具有博士、硕士学位比例不低于35%; ⑷ 团队老、中、青结合,年龄结构合理,至少有4名以上的35岁以下的青年教师; ⑸ 团队外聘兼职教师达10人以上,其中有2名及以上知名园艺专业企业家参与。 2、带头人 ⑴ 带头人职称为教授,是专业带头人; ⑵ 近五年承担1项及以上校级或校级以上的项目,获得校级及以上奖励; ⑶ 带头人积极开展改革研究,近五年获得1项校级及以上教学奖励; ⑷ 长期致力于课程建设,坚持教学,主持或参与校级及以上精品课程建设; ⑸ 品德高尚,治学严谨,具有较好的组织、管理能力。 3、教学工作 ⑴ 教学工作密切结合社会、经济发展及行业需要,不断推进更新教学内容; ⑵ 重视课程建设,成效显著,已立项1门及以上精品课程; ⑶ 积极选用国家规划教材或本校教师主编或参与编制的高水平教材; ⑷ 积极开展实践教学,引导学生进行实践知识的体验,重视知识的综合运用,培养学生的实践能力; ⑸ 团队特色鲜明,符合专业和课程建设需要,教学改革措施切实可行,教学方法科学、手段先进; 4、教学研究 ⑴ 结合专业特点和人才培养要求,积极开展教学改革,近五年有1~2项校级及以上教改项目; ⑵ 积极开展教学研究,在四类及以上刊物发表教学改革研究论文; ⑶ 教学改革特色鲜明,措施有效,产生了较好的示范效应,近五年获得有1~2项校级及以上教学成果奖。 5、科研情况 ⑴ 积极开展科学研究,科研水平高,主持有1~2项校级及以上科研项目; ⑵ 科研成果积极向教学转化,科研促进教学。 6、教师培养 ⑴ 指导和激励教师提高专业素质和业务水平的措施科学、合理; ⑵ 青年教师培养成效显著,35岁以下青年教师具有硕士学位不低于95%,且拥有博士学位比例不低于20%; ⑶ 积极派送和接受相关教师进修,成效显著。 7、运行机制: 结合学院人事制度和分配制度改革,明确本团队各岗位应承担的责任和应完成的阶段性任务目标,建立健全规章制度及其相关的保证措施。团队实行动态管理,每年按各建设规划的目标,定期开展评估、检查及年度考核,奖惩分明,形成一个竞争与激励相结合的运行机制。 |